Olen omaks võtnud lähenemise, et coachingu ja mentorluse näol on inimeste toetamine võimalik kolmel erineval moel:
- Isiksusega seotud teemad
Kuidas aega paremini kasutada? Kas mul on õige töökoht? Kuidas ennast kehtestada? Kuidas tõsta enesekindlust? Kuidas saada paremaks juhiks? Kuidas ennast paremini / rohkem motiveerida? Kuidas töö – vaba aeg tasakaal paika saada?
- Projekti või ülesande või tegevusega seotud teemad
Tavapäraselt mingi arendusprojekt, kus oodatav tulemus on paigas. Näiteks kuidas ettevõte 10x suuremaks kasvatada? Kuidas strateegiline personalijuhtimine juurutada? Kuidas organisatsioonis hea kultuur luua?
- Ametikoha või rolliga seotud teemad
Valdavalt seotud inimestega, kes on juba mõnda aega olnud samas rollis ja liikunud aja jooksul positsiooni, milles „nad ei tea, mida nad ei tea“. Näiteks, millised on valdkonna trendid, best practice vms. Eesmärk on siin liikuda millegi suurema, parema, sobilikuma jne poole, leida erinevaid seoseid ja õppida. Coach’ivat juhtimisstiili kasutavate juhtide jaoks on neil oma tiimis tihti üks väljakutsuvamaid ülesandeid toetada inimesi, kel vaja ametialaselt areneda, kuid kes ise seda ei teadvusta. Ei ole loogiline, et juht läheb lihtsalt kellegi juurde ja ütleb, et minu arvates on sinu silmaring liiga kitsas.
Juhul, kui tunned, et võiksin olla Sulle sobilikuks vestluspartneriks, anna palun teada. Olen sulle Sinu väljakutsetes toeks. Minu eesmärgiks on leida viisid, meetodid ja võtted, kuidas Sinu enesekindlus maksimaalseks viia.
